La crisis económica está forzando a algunas empresas a la integración de las redacciones

Son muchos los modelos, muchísimas las experiencias y muy pocas las totalmente satisfactorias. Me refiero a la integración de las redacciones de los medios digitales y analógicos. Es un reto que todos tenemos y que aún debemos resolver. Desde la experiencia de Newsplex, auspiciada por Ifra, hasta otras de los grandes periódicos, radios y televisiones del mundo; vistas desde perspectivas más o menos valientes. Pero con lo que muchos no contaban era con la crisis económica. La bajada en los ingresos está haciendo que algunos medios se estén viendo obligados a optimizar sus recursos. Y ya se sabe, si se tiene dos redacciones para un trabajo similar, lo sencillo es reducir a una. Esto es lo que le ha ocurrido por ejemplo al
líder del mercado periodístico de la ciudad de Tampa (Florida, EEUU), Media General. Este empresa se había hecho famosa por su modelo de convergencia intermedia, con redacciones semiautónomas para el periódico Tampa Tribune, la televisión local y la web, TBO.com. Pero, como decíamos, los resultados económicos del primer modelo no fueron los esperados. Ante esta situación se ha impuesto un criterio drástico. La dirección ha decidido cortar por lo sano despidiendo a 21 periodistas del papel y 10 periodistas de la televisión. Es decir, reorganizando por completo la redacción, dejandola en alrededor de 275 periodistas. Además, como consecuencia de esto, un sólo equipo producirá las noticias para los tres medios, repartidos en 5 secciones no temáticas (última hora, periodismo de precisión -analizando bases de datos-, periodismo de investigación, periodismo “personal” -temas de la vida cotidiana- y periodismo ciudadano). Habrá formación interna para que todos los periodistas puedan publicar en la web (no queda claro si los reporteros de TV y papel harán noticias para el otro medio, parece improbable de momento). El periódico será el lugar para el análisis y televisión y web apostarán por la inmediatez.